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92 成本管理
2-15
系統慨念：傳統成本 會計系統與當代成本 會計系統
一組塑膠餐盤的變動成本相同。(此處變動成本係指生產數量改變時 所有成本的變動，包括直接物料、直接人工與能源和其它機器成本等 單位基礎變動費用。）由於固定費用的部份沒有改變，預估新產品將 會大縛幅增加（亞特蘭大廠的）利潤。
二年前，新產品正式上線，然而各廠（包括亞特蘭大廠在內）的 獲利卻沒有改善一一事實上，利潤不升反降。在調查新產品失敗的原 因時，公司的總經理發現利潤沒有如預期中增加的原因是所謂的固定 成本群也同時間大幅爆增。總經理約談了亞特蘭大廠每一個支援部門 的經理人。以下是四位經理的典型反應。
物料處理部門：生產塑膠杯的額外批次使得物料處理的需求增加。我 們必須添購一臺堆高機，僱用更多的人力來處理物料。 品檢部門：塑膠杯的檢查工作比塑膠餐盤困難。雖然每一批只抽樣一 個做檢查，但是塑膠杯的批次比塑膠餐盤多了很多。我們 不得不僱用更多的人手來檢查。
採瞞部門：新產品線增加了訂購單的數目。我們必須使用更多的資源 來處理這些增加的工作量。會計部門：會計部門必須處 理的交易比以前增加了很多，因此必須增加人手。
作業：
1.試說明爲什麼增加新產品線的結果不是當初預期的結果？
2.如果採用當代成本管埋系統，是否可以避免這些問題？如果可以， 你是否會建議公司採用當代成本管理系統？試說明與討論當代成本 管理系統與傳統成本管理系統間之差異。
下面列舉的項目分別與傳統成本會計資訊系統或當代成本會計資 訊系統有關，還是與二者均有關聯（即二套系統均具備之項目）。
a.直接物料之使用
b.利用直接追蹤法，將直接物料成本分配於產品中
c.直接人工成本之發生
d.利用直接追蹤法，將直接人工成本分配於產品中
e.設定成本之發生
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實在是覺得無地目容。
不再在細節上斤斤計較。
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